探索引入OKR 創(chuàng)新管理考核新機(jī)制 --現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)召開考核改革討論會(huì)
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2021-02-25 00:00
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為深入貫徹集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”要求，進(jìn)一步提高現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司管理效率，激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)作為，日前現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)召開考核改革討論會(huì)，決定探索引入OKR工作法，實(shí)現(xiàn)與KPI銜接互補(bǔ)，推動(dòng)管理考核機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新。
在前期廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上，會(huì)議圍繞公司年度目標(biāo)，各參會(huì)人員碰撞交流、集思廣益，科學(xué)制定了各部門年度目標(biāo)（O），分解了關(guān)鍵結(jié)果（KR），賦予了難度系數(shù)，吹響了起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的新號(hào)角。最后，公司董事長(zhǎng)李國(guó)鋒指出，OKR作為一種簡(jiǎn)單有效的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)貫穿到基層，實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效。要深刻理解、充分運(yùn)用，樹立目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果意識(shí)，強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作，提高員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。要定期科學(xué)復(fù)盤，動(dòng)態(tài)審視目標(biāo)任務(wù)，快速迭代關(guān)鍵結(jié)果，精準(zhǔn)識(shí)別制約瓶頸，以考核指揮棒倒逼業(yè)務(wù)升級(jí)，不斷塑造新基建和產(chǎn)業(yè)園主業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好發(fā)揮國(guó)有資本戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，全面實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)